转观念 提办理 控危险 降本钱丨钻井液执行“低本钱”战略向“运营型”改变

  坚持把低本钱展开作为竞赛制胜的法宝和高水平展开的条件，经过要点运营剖析、月度运营剖析、出产例会，层层传递、继续宣贯“全部本钱皆可降，全部本钱皆要降”的运营认识。班子成员深化基层带头展开“降本增效”主题宣讲，深化剖析当时公司出产运营局势，聚集降本增效要点，宣讲“过紧日子”的方针和方法，改变基层单位“不论本钱、干完就算”“本钱都是领导管”的落后思维，实在强化整体职工运营认识。各基层单位继续加强上级文件精力学习，广泛展开“降本增效怎么干”大评论，搜集汇总140条主张，构成45个降本增效小点子，保证“降本”走深走实。

  牢牢掌握“全部本钱皆可降”“无预算不开销”的理念，着力推动运营创效作业，打造提质增效“增值版”。完善事务主导的预算办理机制，施行全预算严厉管控、全进程超标预警，科学安排本钱目标，施行事务、权责、费用三项归口，完结全方位控本降费。定时展开要点本钱项目剖析和复盘，保证完结年头拟定的百元收入运营本钱硬下降目标。强化物资“采办管用”全流程管控，坚持性价比最优收购准则，执行物资办理奖惩办法，添加现场监控摄像头，完结“无死角”实时监控、长途监控。丰厚GW-SDF物资模块功用，完结物资领用、库存耗费全进程信息监控，消除物资办理盲区，百元产量资料本钱同比下降4.57元。

  深化执行“合规办理进步年”作业部署，继续加强危险防控。以公司合规办理方法为根据，不断细化合规责任、合规训练、合规证明查看等准则，建立合规办理委员会，构成齐备的合规办理标准体系；执行合规操作指引，从事务流程和事务场景体系梳理合规危险。健全薪酬付出监控和保障准则，在合同中弥补承揽商用工薪酬保证金条款，躲避连带责任危险。强化合同查看责任执行，坚持“双有”理念，增强钻井总包合同签署参加度，从源头上防止井漏等形成的外溢危险。针对关键环节活跃采纳事前剖析、进程监管的运营危险管控办法，清晰各层级办理责任和权限，要点加强安全办理、工程建设项目办理、设备及资料收购、资金出入等事务的危险防控。继续展开内部审计、内部点评等作业，对各项规章准则、事务程序执行情况展开查看，催促各项危险控制办法执行到位。

  不断探究拓展低本钱展开增效途径，依托“产学研销用”全产业链优势，研制新式低本钱油田化学品，从源头下降出产所带来的本钱。本年，自主研制的油基钻井液用乳化剂GW FAD-R已完结批量出产，在古龙页岩油作业区域成功运用40余吨，该产品归纳功能坐落商场前端，高、低两种类型产品与市道同种类型的产品比较每吨本钱下降数千元。润滑剂等系列大宗产品的性价比和效能也在迭代更新中不断的进步，为进步商场中心竞赛力增加利器。强化出产资料再利用，精密钻井液仓储收回、净化、运用办理，到现在，累计完结有价值钻井液收回再利用8万方，节约本金500余万元。深化挖潜人力资源本钱空间，加强现场外包人员办理，优化出产安排调度，进步自营部队运用功率，减缩人力本钱200余万元。